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2014，辦公家具的佼佼者

一年新開5家店，銷售總量穩(wěn)步增長，這是一位杭州辦公家具經(jīng)銷商的2014年年終總結(jié)。這一切發(fā)生在這個(gè)普遍唱衰經(jīng)濟(jì)的年份。不管你信不信，反正筆者是信了。

面對客戶群體相對固定、公共部門縮減開支的世情，這些逆襲的辦公家具經(jīng)銷商是怎樣一步步奪取地盤，又是怎樣守住勝利的果實(shí)?他們，到底有何生意秘籍?

進(jìn)取型：步步為營 高中低檔次全面覆蓋

經(jīng)朋友引薦，筆者采訪到一位頗為低調(diào)的辦公家具經(jīng)銷商。本該是旺季的賣場，冷冷清清，每家店的導(dǎo)購員似比客人還多。“今年生意平淡，以往我們的一位導(dǎo)購每天要接到好幾批客人，現(xiàn)在很清閑。”這樣的開場白，假如沒有后來的續(xù)集，就是一個(gè)十分符合2014“生意不好做”主基調(diào)的故事，這不是本篇文章想要的。

內(nèi)秀、低調(diào)的民族性格造就了“悶聲發(fā)大財(cái)”的中國式老板，如果不是朋友與此經(jīng)銷商有過長期的業(yè)務(wù)合作，筆者也不會得知在同一個(gè)賣場，該經(jīng)銷商還有另外兩家店，在隔壁的賣場有一個(gè)店，并且在當(dāng)?shù)刈铐敿壍馁u場也有一個(gè)店。每一個(gè)店經(jīng)銷的辦公家具檔次都不一樣，但都是經(jīng)過實(shí)地考察而代理的品牌。有本地的“隱形冠軍”，也有外地的“后起之秀”。“每年展會季，我都要去認(rèn)真看那些家具，對那些大牌小牌的企業(yè)都保持一份理性分析的距離，而不是看誰廣告打得多。”該經(jīng)銷商說到。

以傳統(tǒng)板式辦公為起點(diǎn)，逐步覆蓋現(xiàn)代、玻璃五金、高檔全實(shí)木，等到將辦公家具的高中低檔次全部納入版圖，就完成了其“一站式采購”的布局。因辦公、酒店家具性質(zhì)類似，該經(jīng)銷商正準(zhǔn)備將經(jīng)銷產(chǎn)品延伸到酒店家具領(lǐng)域。

2014，這些辦公家具經(jīng)銷商們逆襲了!

“辦公的客戶群體很固定，我們經(jīng)銷商說白了就是互相爭搶客戶。”該經(jīng)銷商對筆者說到。“如果我在一個(gè)賣場同時(shí)有幾家店，那么不同類型的客戶至少會對我的一個(gè)店感興趣，這樣總銷售量就有保障。”

穩(wěn)健型：守住根基 人財(cái)物資源優(yōu)化配置

誠如在股市中，有人分散資源抄短線獲利，有人集中資源耐得起長線等待。像上文敢于擴(kuò)張的辦公家具經(jīng)銷商畢竟是少數(shù)，逆襲的還有另外一種：守住基礎(chǔ)，保本逐利每次前進(jìn)一小步。

深諳此法的主角，目前代理一個(gè)本土辦公家具品牌。即便市場慘淡，他的店每月也能保持較好的成交量。問其秘訣，他說無非是“開源節(jié)流”四字。對各種人財(cái)物資源進(jìn)行優(yōu)化配置，寧把四個(gè)導(dǎo)購的工資開給兩個(gè)導(dǎo)購，也絕不養(yǎng)閑人;嚴(yán)格把控好資金鏈，對應(yīng)收賬款不搞拖延;對庫存、店面管理、人員管理、訂貨樣品流程再次梳理，精簡流程;深耕已有熟客資源，做好口碑，每一個(gè)客戶的朋友圈都是潛在的客戶;放慢開拓新客戶的腳步，做精做專。正是基于以上幾點(diǎn)，該經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)氐娜ψ永镆呀?jīng)是當(dāng)之無愧的“隱形冠軍”。

無論是步步為營、全面覆蓋的擴(kuò)張路線，還是穩(wěn)扎穩(wěn)打、做精做專的穩(wěn)健路線，都需要辦公家具經(jīng)銷商結(jié)合自己的實(shí)際，考量資金、眼光、性格等各種因素，結(jié)合實(shí)際，走出一條具有自身特色的道路。筆者提醒：效仿有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎。